Im Mittelpunkt stehen Menschen, die miteinander und füreinander arbeiten mit Lust auf Change Excellence:
GEMEINSAM VORWÄRTS
mit DOIT©
ACMP’s Standard for Change Management©
Warum AllyAllez? DOIT©-SET-UP FÜR GEMEINSAM VORWÄRTS.
Mit DOIT© die Realitätslücke schliessen
Die rasante Entwicklung der Technologie stellt Unternehmen vor die Herausforderung, mit dem Wandel Schritt zu halten. Hier setzt DOIT© an: Durch gezieltes Change Management und Stärkung der Servicekultur hilft DOIT© Ihrem Unternehmen, die Lücke zwischen dem, was technologisch möglich ist, und dem aktuellen Stand der Unternehmensentwicklung zu verringern. Indem wir Sie dabei unterstützen, schneller zu lernen, zu adaptieren und zu implementieren, wird das volle Potenzial der Technologie realisierbar und die Realitätslücke wird effektiv geschlossen.
Veränderung aktiv gestalten mit DOIT© und ACMP’s Standard for Change Management©
Veränderung ist eine Gelegenheit, zu wachsen und sich zu verbessern. Mit unserem DOIT© Coaching-Ansatz und dem ACMP’s Standard for Change Management© bieten wir Ihnen die Werkzeuge und das Know-how, um durch Veränderungen zu führen und eine nachhaltige Servicekultur zu etablieren.
Change Management Zertifizierungs-Training - ACERTARE® DOIT©
Das 2-tägige intensive Training, das durch 2x halbtägige Coaching-Sessions (online) ergänzt wird, bietet eine zeit- und ressourceneffiziente Möglichkeit, Ihr Team weiterzubilden.
Treten Sie ein in eine Welt des positiven Wandels und herausragenden Services
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Organisation in eine zukunftsfähige, kundenorientierte und agile Einheit transformieren. Entdecken Sie, wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten können, um nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie zum Vorteil Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten.
DOIT©-Coaching für Führungskräfte
Befähigung von Führungskräften, effektive organisatorische Veränderungen ethisch voranzutreiben. Das zahlt ein in eine kooperative Unternehmenskultur, die von Respekt, Vertrauen und Transparenz geprägt wird.
Unser DOIT©-Service: Proaktiver Projektsupport im Multi-Stakeholder Kontext.
Die Notwendigkeit, Veränderungen als integralen Bestandteil der täglichen Unternehmensführung zu begreifen und nicht als isolierte Projekte, stellt eine zentrale Herausforderung in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt dar. AllyAllez ist darauf spezialisiert, genau diesen Ansatz durch Ethical Change Management zu implementieren und eine umfassende „Kultur des Wandels“ in IT- und Business-Prozessen zu etablieren. Unsere Expertise ermöglicht es Unternehmen, eine flexible und adaptive Unternehmensstruktur zu schaffen, die kontinuierlich auf Veränderungen reagiert, ohne auf disruptive Change-Initiativen angewiesen zu sein.
Der Fokus der digitalen Transformation bei AllyAllez liegt nicht auf der Technologie an sich, sondern auf der Art und Weise, wie Menschen arbeiten und interagieren. Technologie wird als ein Werkzeug betrachtet, das Arbeitsprozesse unterstützt und verbessert. Der wahre Kern der Transformation liegt jedoch in der Veränderung der Arbeitsweise selbst – eine Kultur, die Innovation, Kollaboration und kontinuierliches Lernen fördert.
Das AllyAllez-Team von Experten ist besonders wertvoll, weil es nicht nur bestehende Strukturen und Prozesse verbessert, sondern auch zukünftige Möglichkeiten durch Exploration und Innovation erkundet. Nach der Implementierung strategischer Projekte unterstützt AllyAllez Unternehmen dabei, die eingeführten Lösungen kontinuierlich zu optimieren, um den größtmöglichen Mehrwert für die gesamte Wertschöpfungskette zu bieten. Dies geschieht durch einen dynamischen und integrativen Prozess, der alle relevanten Stakeholder einbezieht und so einen fortlaufenden Innovationszyklus unterstützt.
Durch die Förderung einer offenen Kommunikation und Kooperation zwischen allen Beteiligten, besonders im Multi-Stakeholder-Kontext, legt AllyAllez die Grundlage für eine robuste operative Change-Kultur. Diese Kultur ermöglicht es, dass Veränderungen nahtlos und effektiv in den täglichen Betrieb integriert werden und so die Unternehmensleistung kontinuierlich verbessert wird. Auf diese Weise befähigt AllyAllez Unternehmen, nicht nur auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, sondern sich proaktiv für zukünftige Chancen zu positionieren.
Tom
Instructor & Advisory Ethical Change Leadership and Performance
Connie
Business Analyst Ethical Change Prozesse
Thomas
Marco
DOIT© als Instrument und Plattform für Dialog.
Die Zukunft des Change Managements entwickelt sich zunehmend von traditionellen, zyklischen Veränderungsprozessen hin zu einer kontinuierlichen Transformation. Unternehmen sind gefordert, agil und dynamisch auf sich schnell wandelnde Umstände zu reagieren. Dieses moderne Verständnis von Change Management ist tief im DOIT©-Ansatz (Discover, Observe, Ideate, Transform) verankert:
- Discover: Unternehmen erkennen die dringende Notwendigkeit, sich kontinuierlich zu transformieren.
- Observe: Sie analysieren bestehende Prozesse und Strukturen, um Bereiche für potenzielle Verbesserungen zu identifizieren.
- Ideate: Innovative Lösungsansätze werden entwickelt, um die Arbeitsweise grundlegend zu verbessern.
- Transform: Diese neuen Ideen werden implementiert, um eine adaptive und flexible Arbeitskultur zu schaffen, die sich stetig an neue Gegebenheiten anpasst.
In dieser neuen Ära des Wandels befähigt Ethisches Change Management zur Selbstwirksamkeit von Führungskräften und Mitarbeitern, proaktiv und präventiv auf Herausforderungen zu reagieren und ständig nach Service-Exzellenz zu streben. Dieser Ansatz transformiert die herkömmliche Auffassung von Change Management von einer reaktiven zu einer proaktiven, ständig selbstverbessernden Praxis, die Veränderungsenergie durch Ethik freisetzt.
Bei AllyAllez verstehen wir uns als Pioniere und Business Enabler dieser Change & Service Culture. Unser Fokus liegt nicht nur auf der Implementierung neuer Technologien, sondern vielmehr auf dem Schaffen einer Kultur der kontinuierlichen Innovation, getrieben durch ethische Führung und nachhaltige Serviceinnovation. Unsere Philosophie basiert auf dem DOIT© Change Model, das den Dialog und die interdisziplinäre Zusammenarbeit betont.
Wir sind überzeugt, dass der langfristige Erfolg eines Unternehmens nicht allein durch Technologie erzielt wird, sondern durch einen kulturellen Wandel, der das Engagement und die aktive Mitwirkung aller Beteiligten einfordert. Gemeinsam können wir eine Zukunft gestalten, in der jede technologische Investition das Fundament Ihres Unternehmens stärkt und nachhaltig zum Erfolg beiträgt.
Die Bedeutung einer dynamischen Change- und Servicekultur und wie DOIT© als Instrument dient, um die Mitarbeiterbindung und Kundenerfahrung zu stärken – zentrale Säulen für den langfristigen Unternehmenserfolg:
Antrieb für Mitarbeiterengagement: Durch den DOIT©-Prozess beleben wir die Motivation und das Miteinander in Ihrem Team. Klare und wirkungsvolle Follow-up-Mechanismen tragen dazu bei, das Engagement jedes Einzelnen zu entfachen. Das Ergebnis ist eine höhere Produktivität und eine deutliche Steigerung der Arbeitsqualität.
Optimierung der Kundenerfahrung: DOIT© schärft die Interaktion mit Ihren Kunden und festigt deren Treue. Durch sorgfältige Nachbearbeitung bauen wir Brücken zu Ihren Kunden, die zu dauerhafter Loyalität und Zufriedenheit führen.
Risikoreduktion in Geschäftsbeziehungen: Schwachstellen in der Kunden- und Mitarbeiterbindung können die Zukunftsaussichten Ihres Unternehmens trüben. DOIT© ist Ihr Werkzeug, um diese Risiken zu erkennen und zu minimieren, sodass Sie sich auf die Expansion und das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.
HR Leiterin nach Implementierung:
"Nachdem unser letztes Projekt abgeschlossen wurde, fühlten wir uns etwas im Stich gelassen. Die Kommunikation vonseiten unseres IT-Dienstleisters liess deutlich nach, und es schien, als wäre unser Feedback nicht mehr gefragt. Das hat es uns schwer gemacht, eine Verbindung zum Anbieter zu fühlen oder ihnen gegenüber Loyalität zu empfinden. Wir hatten gehofft, eine langfristige Partnerschaft aufzubauen, die auf ständigem Austausch und gegenseitigem Verständnis basiert, aber ohne regelmäßige und bedeutungsvolle Kommunikation ist das eine Herausforderung."
Das DOIT-Modell von ACERTARE umfasst vier klar definierte Schritte, die darauf abzielen, nachhaltige und ethisch fundierte Veränderungen zu fördern:
- Discover (Entdecken): Dieser Schritt beinhaltet die Identifizierung und das Verständnis des Bedarfs an Veränderung. Hierbei wird der Fokus darauf gelegt, die Kernbereiche zu erkennen, in denen Veränderungen notwendig sind.
- Observe (Beobachten): In dieser Phase reflektieren die Beteiligten über ihre persönlichen Ansichten und ihre Haltung zur anstehenden Veränderung. Dies ist entscheidend, um Widerstände zu erkennen und zu verstehen.
- Ideate (Ideen entwickeln): Hier wird kreatives Denken gefördert, um innovative Strategien und Maßnahmen für den Wandel zu entwickeln. Dieser Schritt zielt darauf ab, vielfältige und kreative Lösungen zu generieren.
- Transform (Verwandeln): Der abschließende Schritt besteht darin, die entwickelten Ideen in praktische Schritte umzusetzen, die die Veränderung konkret vorantreiben.
Diese vier Schritte des DOIT-Modells schaffen eine Plattform für integrative Ko-Kreation, die nicht nur die Einbindung und Motivation der Mitarbeiter erhöht, sondern auch eine tiefgreifende, selbstreflektierte Veränderung ermöglicht.
Ethical Change Management: Fair Play im Business.
Ethisches Entscheiden ist ein wesentlicher Teil des Lebens. Es geht um das Treffen angemessener Entscheidungen und das Hinterfragen unserer Handlungen. Ethik bietet Richtlinien für das, was sein soll, und ist nicht auf das beschränkt, was ist. Es ist ein Prozess der Reflexion, der zu begründeten Entscheidungen führt. Deshalb steht Ethik besonders im Mittelpunkt der explorativen Veränderungsprozesse, also der ergebnisoffenen Initiativen. Oder wie wir sagen: Die Heldenreise. Für Mitarbeitende. Für Führungskräfte. Für Joint-Ventures. Für Unternehmen.
Bei AllyAllez glauben wir daran, dass echter Unternehmenserfolg Hand in Hand geht mit ethischem Verhalten und Fair Play. Mit unserem Ansatz des Ethical Change Managements zeigen wir Unternehmen, wie sie verantwortungsvoll und fair agieren können – und das ist nicht nur gut für das Image, sondern auch für das Gewissen aller Beteiligten. Treffen Sie Entscheidungen, die Sie stolz machen, und bauen Sie ein Unternehmen auf, das auf den Prinzipien von Integrität und Respekt basiert.
Mentalitätswandel durch Fragen: Ethisches Change Management nutzt gezieltes Fragen, um Neugierde zu wecken und zum kritischen Denken anzuregen. Diese Fragen helfen dabei, eingefahrene Denkmuster zu durchbrechen und die Bereitschaft zu schaffen, Neues anzunehmen und umzusetzen.
Entwicklung von Kompetenzen: Es bietet massgeschneiderte Schulungsprogramme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu erweitern, sodass sie nicht nur mit dem Wandel Schritt halten, sondern auch als treibende Kraft agieren können.
Bedeutungsvolle Gespräche führen: Ethisches Change Management stützt sich auf Dialoge, die über das Oberflächliche hinausgehen. Durch die Integration verschiedener Lean-Methoden werden Individuen und Teams befähigt, ihre Gedanken und Bedenken offen auszudrücken und an der Gestaltung des Wandels aktiv mitzuwirken.
Den persönlichen Wandel vorantreiben: Dieser Ansatz erkennt die einzigartigen Bedürfnisse und Werte jedes Mitarbeiters an und unterstützt ihn dabei, seine Rolle im Wandel zu verstehen und anzunehmen. Es schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter die Änderungen nicht nur akzeptieren, sondern auch mitgestalten.
Das erfolgreiche Management von Veränderungen in einer Organisation beruht stark auf dem Vertrauen in die Prozesse und der Transparenz der Handlungen. Diese beiden Aspekte sind entscheidend, um eine Kultur der Akzeptanz und Beteiligung innerhalb der Organisation zu fördern. Dabei spielen ethische Überlegungen eine zentrale Rolle.
Vertrauen in Prozesse bedeutet, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Veränderungsprozess als gerecht, klar und konsistent wahrnehmen. Es ist wichtig, dass sie davon überzeugt sind, dass die Veränderungen wohlüberlegt sind und auf soliden, nachvollziehbaren Entscheidungen basieren. Dies erfordert oft, dass die Führungsebene transparent kommuniziert, warum Veränderungen notwendig sind, welche Ziele verfolgt werden und wie diese Ziele erreicht werden sollen. Wenn Menschen den Prozess verstehen und ihm vertrauen, sind sie eher bereit, sich aktiv einzubringen und die Veränderungen zu unterstützen.
Transparenz in Aktionen ist ebenso wichtig. Dies bedeutet, dass alle Schritte und Entscheidungen im Rahmen des Veränderungsprozesses offen gelegt werden, sodass jederzeit nachvollziehbar ist, was geschieht und warum es geschieht. Transparenz hilft, Gerüchte und Unsicherheiten zu vermeiden, die oft zu Widerstand gegen Veränderungen führen können. Sie schafft auch eine Grundlage für die Verantwortlichkeit und ermöglicht es den Beteiligten, Feedback zu geben, das zur Verbesserung des Prozesses beitragen kann.
In der Praxis können Organisationen Vertrauen und Transparenz fördern, indem sie regelmäßige Updates bereitstellen, offen für Fragen und Diskussionen sind und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu denselben Informationen haben. Darüber hinaus kann die Einbindung von Mitarbeitern in den Planungsprozess und die Entscheidungsfindung das Engagement und das Vertrauen in die Veränderungsinitiativen weiter stärken.
Diese Praktiken sind entscheidend, um eine erfolgreiche Veränderung zu gewährleisten und eine Kultur der Offenheit und Zusammenarbeit zu fördern, die für das moderne Geschäftsumfeld wesentlich ist. Ethik spielt hierbei eine zentrale Rolle, indem sie sicherstellt, dass alle Massnahmen und Entscheidungen die Würde und die Rechte aller Beteiligten respektieren und fördern.
In einer Zeit, in der jede Branche technologisch schneller voranschreitet, stehen wir alle vor der Herausforderung, nicht nur technisch, sondern auch
ethisch zu wachsen. Besonders unter dem Druck des Fachkräftemangels wird klar: Ethik ist nicht nur ein idealistisches Konzept, sondern ein praktisches
Werkzeug, um Teams zu einen und Leistung zu steigern. Ethik macht attraktiv.Die Erwartungen unserer Kunden steigen, sie verlangen sofortige Lösungen und herausragenden Service – eine Aufgabe, die wir nur mit einem engagierten und ethisch geführten Team meistern können. Hier kommt ACERTARE® Ethisches Change Management ins Spiel, ein Ansatz, der uns hilft, diese Herausforderungen anzugehen.
ACERTARE® DOIT©: Dieses Zertifizierungstraining erfüllt den globalen ACMP® Qualtitätsstandard.
Das ACERTARE® Zertifizierungsprogramm hebt sich durch seine Ausrichtung am ACMP® Qualitätsstandard für Change Management hervor und bereitet Implementierungsverantwortliche, darunter Berater, Projektleiter, Teamleiter und Sponsoren, gezielt darauf vor, als selbstreflektierte Experten im Change Management zu wirken. Im Mittelpunkt der Ausbildung steht die fundierte Vermittlung von Fachwissen gemäß dem ACMP® Standard, mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Anwendung ethischer Prinzipien in der beruflichen Praxis. Die Teilnehmenden erlernen effektive Methoden, um Organisationen bei der flexiblen und effizienten Umsetzung von Veränderungsstrategien zu unterstützen.
Die Trainingsmethode von ACERTARE® ist sowohl zielgerichtet als auch effektiv: Sie profitieren von einem beratungsorientierten Ansatz im Change Management, der Ihnen ein umfassendes und praxiserprobtes Set an Werkzeugen für ethisch fundierten Wandel zur Verfügung stellt. Eine starke ethische Ausrichtung steigert das Engagement auf allen organisatorischen Ebenen und fördert das Wohlergehen aller Beteiligten. Dieses Zertifizierungsprogramm ist somit eine wertvolle Investition, die nicht nur die individuelle Kompetenz der Teilnehmenden erhöht, sondern auch einen spürbaren Mehrwert für ihre Organisationen schafft.
Nächste Daten
15. & 16. Mai 2024
5. & 6. Juni 2024
Sprache
Deutsch
Deutsch
Ort
Wien
Neuss / Düsseldorf
Ein (IT) Dienstleister sollte ein Training von AllyAllez zu DOIT© für seine Projektleiter in Betracht ziehen, aus mehreren wichtigen Gründen:
1. Förderung einer integrativen Change Culture: Das DOIT© Training vermittelt nicht nur Fähigkeiten zur technologischen Implementierung, sondern fördert eine umfassende Change Culture, die über technische Aspekte hinausgeht. Es hilft Projektleitern, eine Umgebung zu schaffen, in der Veränderungen von allen Beteiligten angenommen und getragen werden, was besonders wichtig ist, wenn Technologien quer durch verschiedene Bereiche eines Unternehmens integriert werden.
2. Verbesserung der Projekteffektivität: Durch das Training erlernen die Projektleiter, wie sie den Dialog und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg effektiv gestalten können. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um Silodenken abzubauen und die Zusammenarbeit zu fördern, was letztlich zu erfolgreicherer und effizienterer Projektumsetzung führt.
3. Nachhaltige Innovation und Serviceverbesserung: AllyAllez legt einen starken Fokus auf ethisches Leadership und kontinuierliche Innovation. Das Training bereitet Projektleiter darauf vor, diese Prinzipien in ihre tägliche Arbeit zu integrieren, wodurch sie nicht nur laufende Projekte optimieren, sondern auch langfristig zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen können.
4. Vorbereitung auf die Post-Go-Live-Phase: Viele Projekte scheitern oder erreichen nicht ihr volles Potenzial nach dem Go-Live, oft wegen unzureichender Nachbetreuung und Anpassung. Das DOIT© Training von AllyAllez stattet Projektleiter mit den nötigen Kompetenzen aus, um nach der Implementierung proaktiv Verbesserungen und Anpassungen zu managen und somit die Leistungsfähigkeit und den ROI der neuen Systeme sicherzustellen.
5. Anpassung an Marktveränderungen: Das Training hilft Projektleitern, adaptive Strategien zu entwickeln, die notwendig sind, um auf schnelle Marktveränderungen reagieren zu können. Diese Fähigkeit ist entscheidend in der schnelllebigen Technologiewelt, wo ständige Anpassung und Agilität Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg sind.
Insgesamt bietet das DOIT© Training von AllyAllez Systemintegratoren eine solide Grundlage, um ihre Projektleiter nicht nur in technischen Fähigkeiten, sondern auch in den entscheidenden Bereichen der Change Management-Kompetenzen und Innovationsförderung zu stärken. Dies führt zu einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit und einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Ihre Erfolgs-Booster: Let's DOIT©.
Diese Qualität bringt Sie weiter - jetzt anfragen:
AllyAllez ist respektiertes Mitglied der ACMP® Corporate Member Organzation und folgt dem AMCP® Change Management Code of Ethics. Connie Reber ist im Vorstand ACMP© D-A-CH.
Wir sind D-A-CH-Partner von ACERTARE® Ethical Change Management Zertifizierung. ACERTARE® ist akkreditierter QEP ACMP® und die Trainings erfüllen den ACMP® Standard for Change Management©.
BOOSTER: Ethical Change Management – ACERTARE® DOIT© Zertifizierungstraining.
Wir helfen Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu wachsen. Damit Unternehmen wachsen können. Unser ACERTARE® Zertifizierungstraining bietet Ihnen nicht nur die Möglichkeit, Führungs-Kompetenzen im Bereich des ethischen Change Managements zu erweitern, sondern auch eine anerkannte Zertifizierung zu erlangen.
BOOSTER: Mit DOIT©-Projektnachbetreuung zur Change & Service Culture.
Verbessern Sie mit dem DOIT©-Prozess als Führungskraft Ihre Teamperformance und Implementieren Sie Change-Prinzipien im Tagesgeschäft. Mit unseren massgeschneiderten DOIT-Coachings für Projektnachbetreuung verstärken Sie nicht nur die Ko-Kreation, sondern bieten eine Plattform für Service-Innovation.
BOOSTER: DOIT©-Führungskräfte-Workshop
Transformieren Sie verborgene organisatorische Blockaden in Wachstumschancen mit unserem 'DOIT-Workshop'. Speziell für Führungskräfteteams entwickelt, nutzt dieser Workshop den DOIT©-Prozess, um unauffällige Defizite zu identifizieren, die Ihre strategische Entwicklung hemmen. Entwickeln Sie effektive Führungsstrategien in einer kollaborativen Umgebung.
Ja, ich möchte mehr erfahren!
Bei AllyAllez sehen wir Ethik und Ko-Krreation als wesentliche Faktoren, um Selbstwirksamkeit und Energie bei Führungskräften und Mitarbeitern zu fördern. Unser ACERTARE® Ethical Change Management-Ansatz begünstigt die Offenheit gegenüber neuen Technologien und ermöglicht sinnvollen Dialog im Multi-Stakholder Kontext.
Wir sind gespannt darauf, mehr über Ihre spezifischen Anforderungen zu erfahren und mögliche Kooperationswege zu diskutieren. Bitte senden Sie uns Ihre Anfrage, damit wir die Gelegenheit haben, uns gegenseitig besser kennenzulernen!
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#Collaborative
Deutsch
Der DOIT©-Prozess von Acertare® als das "Internet Protocol" des Change Managements
Missverständnisse sind Transaktionskosten
Warum Ethik in komplexen Joint Ventures unerlässlich ist:
ACERTARE® Ethical Change Management
Humor und Ethical Change Management:
Eine Kraftvolle Kombination
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Wie die Evolution im Hip-Hop die Kunst des Songwritings verändert
Wie Unternehmen zu einer positiven Veränderung beitragen können
Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Geschäftswelt
Vertrauen in Ihr Geschäftsökosystem einbinden:
Eine strukturierte Herangehensweise und die Rolle des kollaborativen Führungsstils
Wie kollaborative Führung und psychologische Sicherheit Ihre Bank-Filialen transformieren können
English
Transforming Change Management with the DOIT© Model:
Ethical Change Management Excellency
Collaborative Leadership and Trust in Supplier Networks:
How AllyAllez’s Approach Offers A Comprehensive Strategy
Collaborative Leadership Guiding the Voyage of Innovation:
Ambidexterity and Bimodality
The Key to Success in the Digital Business World
Collaborative Leadership and Coase's Theory:
Enhanced through SokratesMapConcept®
AllyAllez - Strategy Alignment & Implementation:
Empowering Organizations for ServiceRendering
The Art of Seeing Clearly and Seizing Opportunities
#Transformative
Deutsch
Der DOIT-Prozess im Change Management:
Ein Kochrezept für erfolgreiche Transformation
Workforce Transformation im Mittelstand und für KMU: Ein menschenzentrierter und ethischer Ansatz mit ACERTARE®
Transformation auch im Change Management als Disziplin mit DOIT©:
Ethical Change Management - ein neues Kapitel
Change Management erfolgreich meistern: Erfahrungsaustausch in der Schweiz mit ACMP
Kultureller Wandel als Schlüssel
zu Nachhaltiger Transformation
Vom Radrennsport zur Agilen Transformation:
Wie HR zum Pacer Ihrer Organisation wird.
Eine Metapher für das Change Management in Unternehmen
Warum grosse Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen
Warum begann die Zukunft nicht schon vor 10 Jahren?
Herausforderungen damals und Transformation in der Zukunft!
Den Stürmen der Change Saturation bei Krankenhausfusionen begegnen
Von der Heldenreise zur Kundentransformation:
Wie Change Culture den Weg ebnet
Die Herausforderung der Veränderungsmüdigkeit: Strategien für HR zur erfolgreichen Transformation
English
The Power of Centric Agile Transformation in HR
A School of Fish Approach to Cultural Change and Strategy
Navigating Change Management through the Lens of Fantasy:
Lessons from Joe Abercrombie's First Law Series
Organisational Readiness for Customer Transformation
Embracing the Winds of Change:
Transformative Shifts in Consumer Demand
Guiding People and Organizations Through Change
#Strategic
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Wie IT-Dienstleister und Kunden
den digitalen Wandel als Chance für Wachstum und Innovation nutzen können:
Die Grenzen von Anreiz-basierten Bindungsprogrammen:
Bedeutung ethischer Werte für echte Mitarbeiterbindung
Der ganzheitliche Ansatz für IT-Service-Provider im Zeitalter von KI und New Work
Nachhaltigkeit als Wachstumschance:
Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmens- und Restaurantführung
Ein Kompass für die nachhaltige Unternehmenslandschaft der Zukunft
Pioniergeist trifft auf Nachhaltigkeit:
Lektionen aus Lüneburgs revolutionärem Schulbau
Strategie für eine nachhaltige Zukunft:
Wie AllyAllez Ihnen hilft, den nächsten Schritt zu machen
Die Stärke der Change-Strategie:
Agile Transformation für Mittelständische Unternehmen und die Monetarisierung des Kundenerfolgs
Gemeinsam Vorwärts mit AllyAllez
Organisationale Bereitschaft zur Kunden Transformation
Aktiv die Kundentransformation gestalten
Die strahlende Zukunft der Kundentransformation:
B2C und B2B gehen Hand in Hand
Das Herz einer nachhaltigen Service-Strategie:
Die Dualität von Motivation und Lerngewinnen
Der Wandel der Customer Journey:
Verstehen Sie den Unterschied zwischen Produkt- und Servicekunden
Weg von Umfragen, hin zur echten Kunden-zufriedenheit
Die Navigation auf dem Ozean der Kundenbeziehungen:
Organisatorischer Wandel als Leuchtfeuer
English
Gaining Competitive Advantage Through Customer-Centric Sustainability
How HR and Sustainability Can Drive Transformation Together
Meeting Needs, Not Showcasing Tech
Customer Transformation in the Circular Economy:
Unlocking Sustainable Value
Revealing the True Colours of Your Service Strategy:
Bolstering Customer Loyalty Begins with Us
AllyAllez - Let's DOIT©:
ACMP’s Standard for Change Management© is the Quality for Performance you need
AllyAllez specializes in Workforce Transformation Enablement, offering invaluable support during significant changes. Our ACMP© quality process guidance ensures efficiency while prioritizing ethical principles in all transformation efforts.
- Implementation Phase - Employee Acceptance: We boost acceptance with transparent communication, training, and feedback collection, clarifying the reasons and benefits of changes.
- Post-Implementation - Employee Engagement: After implementation, we enhance engagement through regular feedback sessions and nurture an open culture that supports continuous improvement and active participation.
1. Promotion of an Integrative Change Culture: The DOIT© training not only imparts skills for technological implementation but also promotes a comprehensive Change Culture that goes beyond technical aspects. It helps project managers create an environment where changes are embraced and supported by all participants, which is especially important when technologies are integrated across various areas of a company.
2. Improvement of Project Effectiveness: Through the training, project leaders learn how to effectively facilitate dialogue and collaboration across departmental boundaries. These skills are crucial to breaking down silo mentalities and fostering collaboration, ultimately leading to more successful and efficient project implementation.
3. Sustainable Innovation and Service Improvement: AllyAllez places a strong emphasis on ethical leadership and continuous innovation. The training prepares project leaders to integrate these principles into their daily work, optimizing ongoing projects and contributing to the company's long-term value creation.
4. Preparation for the Post-Go-Live Phase: Many projects fail or do not reach their full potential after Go-Live, often due to insufficient follow-up and adjustment. The DOIT© training from AllyAllez equips project leaders with the necessary skills to proactively manage improvements and adjustments after implementation, thus ensuring the performance and ROI of the new systems.
5. Adaptation to Market Changes: The training helps project leaders develop adaptive strategies necessary to respond to rapid market changes. This ability is crucial in the fast-paced world of technology, where constant adaptation and agility are key factors for business success.
Overall, the DOIT© training from AllyAllez provides system integrators with a solid foundation to not only enhance their project leaders' technical skills but also their competencies in change management and innovation promotion. This leads to stronger competitiveness and sustainable business development.
Why Choose AllyAllez?
At AllyAllez, we differentiate ourselves through our Ethical Change Management approach. Our approach not only guarantees efficiency, but ensures that ethical principles are placed at the centre of all change processes. A new understanding of change processes is needed with focus on cultural change Post-implementation and sustainable customer satisfaction.
Why Now?
The change management market is currently experiencing significant growth, with companies needing to adapt to rapid technological, ecological, and social changes (Triple Materiality). The new circumstances call for new principles of leadership. In this context, Ethical Change Management with DOIT© becomes crucial. This approach emphasizes leadership grounded in values and integrity, where decisions and actions are not only driven by business objectives but also consider the well-being and respect of all stakeholders. Ethical leadership in change management involves transparent communication, inclusive decision-making, and a commitment to the fair treatment of all individuals impacted by change. It's about leading not just with authority, but with empathy and a deep understanding of the diverse needs and perspectives within the organization: Rapid change should invigorate, not exhaust, the organization.
The world of change management is evolving, and ACERTARE© Ethical Change Management is at the heart of this evolution. Organizations that adopt this modern approach can better adapt to constantly changing conditions and shape an inclusive, sustainable future:
Whitepaper
Nachhaltigkeit mit Strategie-Fokus künftige Kundenbedürfnisse
Triple Materiality: Wettbewerbsvorteile dank kundenorientierter Nachhaltigkeit – ein Perspektivenwechsel.
Der Nachhaltigkeitsdiskurs wird derzeit durch das Konzept der doppelten Wesentlichkeit (double materiality) dominiert. Die damit verbundenen Risikoanalysen, das Datensammeln, das Reporting und die ESG-Compliance binden erhebliche unternehmensinterne Ressourcen. Mit der "Triple Materialität" laden wir zu einem Perspektivenwechsel ein, hin zu einem Denkmodell, das zukünftige Opportunitäten und zukunftsorientierte Innovation stärker als bisher gewichtet.
Zukunftsperspektiven
Das Konzept der Triple Materialität erweitert das traditionelle Verständnis der doppelten Materialität, indem es nicht nur interne und externe Effekte von und auf Unternehmensaktivitäten berücksichtigt, sondern dazu anregt, den in der Zukunft liegenden Opportunitäten und breit abgestützten Transformationsprozessen zu deren Verwirklichung viel mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Wir möchten dazu einladen, trotz den vielfältigen neuen Anforderungen im Bereich Sustainability / ESG bestehende Praktiken zu reflektieren, sich proaktiv auf zukünftige Trends und Kundenbedürfnisse vorzubereiten und entsprechend Transformationsmassnahmen einzuleiten. Die Komplexität und die Geschwindigkeit des Wandels in den sehr vielfältigen und sich rasch verändernden Facetten der “ESG / Sustainability” Thematik werden oftmals unterschätzt.
Eine Flut von Daten und ein Sturm von ESG Regularien
Aktuell stehen nachhaltigkeitsbezogene Aspekte weit oben auf der Agenda von Unternehmen. Die Liste der Brennpunkte ist lang, von Klimaveränderung, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft, Kinderarbeit, Zwangsarbeit in der Lieferkette und viele andere soziale und ökologische Themen, mit entsprechendem Bedarf an Datenerhebung,unternehmensinternen Analysen, Massnahmenkatalogen, Reporting, Compliance, und vielem mehr. Das bindet enorme Ressourcen - mit der Gefahr, dass wichtige strategische und langfristige Fragestellungen auf der Strecke bleiben.
Komplexität erfordert Partizipation und die Bildung einer breiten Koalition
Die im Unternehmen vorhandenen Erfahrungen und Expertise zu Märkten, Produkten und Prozessen innerhalb und ausserhalb des Unternehmens sind wertvoll und gehören dringend mit an den Tisch wenn es darum geht, ein fundiertes Nachhaltigkeitsverständnis mit einer zukunftsorientierten Strategie zu entwickeln. Partizipation führt neben Akzeptanz auch zur effektiven Nutzung der vorhandenen kollektiven Intelligenz. Im Idealfall verbindet sich die gemeinsam erarbeitete strategische Weitsicht mit konsequenter, breit abgestützter Umsetzungskraft.
Nachhaltige Transformation - wie geht das konkret?
Eine Methode, die sich in unserer Praxisbewährt hat, ist all das sichtbar zu machen, was in den Köpfen der Entscheider und Beteiligten vor sich geht. Dies geschieht auf einer gemeinsam entwickelten “Map”. Wir nennen diesen Schritt: “Farbe bekennen”, als Teil eines modererierten, auf die beteiligten Funktionen und Mitarbeiter eingehender Transformationsprozesses. Sind die unterschiedlichen Perspektiven erstmal klar eingefärbt und von allen verabschiedet, gilt es diese genauer zu analysieren um festzustellen, ob es darunter gewünschte und unerwünschte Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Nachhaltigkeitsstrategie hat. Diese Vorgehensweise zieht das erweiterte Management Team und Fachspezialisten sehr aktiv mit ein und bringt viele Vorteile: Die Visualisierung ermöglicht es, komplexe Situationen einer Organisation detailliert und dennoch schnell zu erfassen. DieseVisualisierung erleichtert das Verständnis der Gesamtsituation einer Organisation. Sie ist nicht nur ein Analysewerkzeug, sondern dient auch als Kommunikationsbasis und Raum für Lösungsfindung. Sie unterstützt die Verantwortungsträger dabei, zeitnah mit der strategischen Planung und der Überprüfung der Handlungsoptionen im operativen Bereich zu beginnen.
Fazit
Das erweiterte Konzept der TripleMaterialität soll dazu anregen, trotz der aktuellen Sturmflut an Berichterstattungspflichten, ESG-Regularien und Compliance- Anforderungen den Blick in die Zukunft zu richten und wesentliche Opportunitäten zu antizipieren. Dank einem smarten, fundierten Nachhaltigkeitsverständnis und einem ebenso fundiert-partizipativen Transformationsprozess können sich Unternehmen nicht trotz sondern dank Nachhaltigkeit im Wettbewerb differenzieren und durchsetzen.
Triple Materiality: Gaining Competitive Advantage Through Customer-Centric Sustainability – A Shift in Perspective
The discourse on sustainability is currently dominated by the concept of double materiality. This involves extensive risk analysis, data collection, reporting, and compliance with ESG (Environmental, Social, and Governance) standards, significantly tying up internal corporate resources. The "Triple Materiality" framework (press release), with its emphasis on "Future-Customer-Needs Materiality", represents a paradigm shift. It prioritizes forward-looking innovation and emerging opportunities, enabling businesses to navigate and thrive in a rapidly evolving environment.
Future PerspectivesTriple Materiality expands the traditional understanding of double materiality by not only considering the internal and external effects of and on corporate activities but also by encouraging a focus on sustainable future opportunities and the broad-based transformation processes required for their realization. We invite companies to reflect on existing sustainability management practices and proactively prepare for future trends and future customer needs that will arise from society’s need to mitigate negative ecological and social impacts and risks, initiating transformation measures accordingly. The complexity and speed of change in the diverse and rapidly evolving facets of the “ESG/Sustainability” domain are often underestimated.
A Deluge of Data and a Storm of ESG Regulations
Currently, sustainability-related aspects are high on the corporate agenda. The list of focal points is long, ranging from climate change and biodiversity to circular economy, child labor, forced labor in supply chains, and many other social and ecological issues, necessitating extensive data collection, internal analysis, action plans, reporting, compliance, and more. This consumes enormous resources in terms of staffing and management attention, risking the neglect of important strategic and long-term issues.
Complexity Requires Participation and Coalition Building
The experiences and expertise of people within a company regarding markets, products, and processes, both internal and external, are valuable and urgently needed at the table when developing a solid understanding of sustainability with a future-oriented strategy. Participation leads to acceptance and the effective use of existing collective intelligence. Ideally, the jointly developed strategic vision is combined with consistent, broad-based implementation capabilities.
Sustainable Transformation - How Does It Work in Practice?
A method that has proven effective in our experience is to visualize what is going on in the minds of decision-makers and stakeholders. This is achieved on a jointly developed “map”. We call this step “the coloring phase” as part of a moderated transformation process tailored to the involved functions and employees. Once the different perspectives are clearly defined, digested and approved by all, they are analyzed to determine if there are desired or undesired impacts on the company and its sustainability strategy. This approach actively involves the extended management team and specialists, offering many advantages: Visualization allows for a detailed yet swift grasp of complex organizational situations. The map facilitates understanding of the overall situation of an organization. It is not only an analytical tool but also serves as a basis for communication and solution finding. It supports those responsible to promptly begin strategic planning and review operational options.
Conclusion
The expanded concept of Triple Materiality encourages, despite the current deluge of reporting obligations, ESG regulations, and compliance requirements, to look towards the future and anticipate key opportunities arising from societies and thus regulators need to address sustainability challenges. In today's complex business landscape, the "Future-Customer-Needs Materiality" within Triple Materiality acts as a crucial North Star. This perspective guides companies to proactively anticipate and adapt to changing market trends and customer demands, ensuring long-term resilience and success in a dynamic environment.
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