Im Mittelpunkt stehen Menschen, die miteinander und füreinander arbeiten:
OPERATIVE CHANGE CULTURE
mit DOIT©-Set-up
Gemeinsam Vorwärts ist AllyAllez.
Warum AllyAllez? DOIT©-SET-UP FÜR PERFORMANCE.
"Ethik + Engagement + Serviceinnovation = Operative Change Culture mit DOIT©-Set-up"
Frage: "Was macht ihr eigentlich bei AllyAllez?"
Antwort: "Wir bei AllyAllez konzentrieren uns darauf, Organisationen zu einer besseren Zusammenarbeit zu führen - insbesondere zwischen IT & Business. Unsere Mission ist es, eine Kultur des Wandels und der Kooperation zu fördern, damit Veränderungen auch nach dem Go-Live des Projektes weiterhin erfolgreich umgesetzt werden können."
Frage: "Was macht AllyAllez so besonders?"
Antwort: "Unser Ansatz unterscheidet sich durch die Schaffung einer Operativen Change Culture, die auf ethischen Prinzipien und Serviceinnovation beruht."
Frage: "Könnt ihr ein Beispiel für eure Arbeit geben?"
Antwort: "Ein konkretes Beispiel ist die Nachbetreuung und -justierung nach dem Go-Live von Projekten. Unsere Experten arbeiten eng mit IT & Business zusammen, um sicherzustellen, dass die implementierten Lösungen den grösstmöglichen Nutzen für die Wertschöpfungskette bringen. Stichwort: Ko-Kreation: Wir machen diesen Perspektivwechsel bewusst und messbar."
Frage: "Könnt ihr ein Beispiel geben, wie ihr das umsetzt?"
Antwort: "Natürlich. Ein gutes Beispiel ist unser Einsatz des DOIT-Prozesses©, der für Discover, Observe, Ideate, Transform steht. Dieser Ansatz hilft Teams, durch gezieltes Beobachten und kritisches Hinterfragen zu innovativen Lösungen zu gelangen. Zudem nutzen wir bewährte Methoden, die den Dialog und die Reflexion innerhalb des Teams fördern, um eine tiefgreifende Verbindung und Verständnis für den Veränderungsprozess zu schaffen."
Frage: "Und wie stellt ihr sicher, dass diese Veränderungen nachhaltig sind?"
Antwort: "Das Schlüsselwort hier ist Ethik. Wir bauen unsere Strategien auf einer soliden ethischen Basis auf. Das schafft Vertrauen unter den Stakeholdern und ist die Grundlage für eine Operative Change Culture. Diese Kultur empfängt Veränderungen nicht nur mit offenen Armen, sondern treibt sie aktiv voran und integriert sie in das tägliche Handeln. Das gibt Power und Perspektive für Serviceinnovation auf allen Ebenen."
Frage: "Klingt, als ob ihr einen umfassenden Ansatz verfolgt. Doch wie unterstützt ihr Zusammenarbeit auch ausserhalb spezifischer Projekte?"
Antwort: "Richtig, wir setzen auf einen umfassenden Ansatz. Nicht nur innerhalb von Projekten, sondern auch darüber hinaus, fokussieren wir uns darauf, die Dynamik im Team zu verbessern und Hindernisse in der Kommunikation abzubauen. Unser Ziel sind nachhaltige Veränderungen, die auf ethischen Grundwerten fussen und durch massgeschneiderte Workshops sowie Coaching gezielt gefördert werden. Wir glauben, dass der wahre Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg darin liegt, den Blick über das Technische hinaus zu erweitern und einen grundlegenden kulturellen Wandel zu bewirken – die Etablierung einer Operativen Change Culture."
Transformieren & Engagieren: Der Weg zur DOIT© Belegschaft
Überwinden Sie traditionelle Grenzen mit unserem Ansatz zur Workforce Transformation und Mitarbeiterengagement. Wir setzen auf dynamische, ethisch fundierte Methoden für einen nachhaltigen Kulturwandel und dauerhafte Kundenzufriedenheit. Gestalten Sie mit uns eine Zukunft, in der Innovation und Engagement Hand in Hand gehen und schliessen Sie die Realitätslücke.
Next Level Change Management für IT-Beratungsfirmen bzw. IT-Abteilungen und ihre (HR-)Business Partner
Unser praxis-orientiertes Transformation Toolkit und der Plug & Play DOIT®-Prozess bieten vor und nach der Implementierung der Lösung Mehrwert, vertiefen die Partnerbeziehung und positionieren Sie als Innovations- und Wertschöpfungspartner.
Change Management Zertifizierungs-Training - ACERTARE® DOIT©
Das 2-tägige intensive Training (physisch), das durch 2x halbtägige Coaching-Sessions (online) ergänzt wird, bietet eine zeit- und ressourceneffiziente Möglichkeit, Ihr Team weiterzubilden.
Anpassungsfähige Messinstrumente für das Change Management
Der Open-Toolkit-Ansatz, der an unterschiedliche Projektanforderungen angepasst werden kann, bietet dem Transformationsteam anpassungsfähige Werkzeuge für verschiedene Changeszenarien. Dabei halten wir uns an die Qualitätskriterien ACMP® Standard for Change Management©.
DOIT©-Coaching für Führungskräfte
Befähigung von Führungskräften, effektive organisatorische Veränderungen ethisch voranzutreiben. Das zahlt ein in eine kooperative Unternehmenskultur, die von Respekt, Vertrauen und Transparenz geprägt wird.
Ihre BOOSTER für Projektnachbearbeitung: Let's DOIT©.
AllyAllez hat sich auf Ethical Change Management spezialisiert und zielt darauf ab, eine gemeinsame "Kultur des Wandels" bei IT & Business zu etablieren.
AllyAllez unterscheidet sich von traditionellen Audit-Ansätzen durch einen zukunftsorientierten Fokus, der auf Exploration und Innovation setzt, statt sich lediglich auf die Bewertung vergangener Leistungen zu konzentrieren.
Ziel ist es, nach dem Go-Live von strategischen Projekten die implementierten Lösungen so zu justieren, dass sie den grösstmöglichen Nutzen für die Wertschöpfungskette erbringen und einen konstruktiven Innovationsprozess unter Einbeziehung aller Stakeholder anregen. So legen Sie die Grundlage für Ihre Operative Change Culture durch einen strukturierten Post-Implementierungsprozess.
Tom
Instructor & Advisory Ethical Change Leadership and Performance
Connie
Business Analyst Ethical Change Prozesse
Thomas
Marco
Das Projekt hat geliefert: Nach dem Go-Live von strategischen Projekten tragen AllyAllez Experten dazu bei, dass die implementierten Lösungen so feinjustiert werden, dass sie maximalen Nutzen für die Wertschöpfungskette stiften. Durch diese gezielte Nachjustierung wird ein konstruktiver Innovationsprozess angestoßen, der alle Stakeholder miteinbezieht. Das Resultat ist eine solide Grundlage für eine Operative Change Culture, die durch einen strukturierten Post-Implementierungsprozess gestützt wird: DOIT-Prozessbegelitung und -coaching.
Es ist eine Realität, dass zu schnelle oder schlecht integrierte Veränderungen zu Reibungen im Team führen und die Teamperformance belasten. Dies anzuerkennen bedeutet jedoch nicht, sich diesen Herausforderungen zu ergeben. Vielmehr geht es darum, konstruktiv mit dem zu arbeiten, was jetzt vorhanden ist, und auf dieser Basis weiterzubauen. AllyAllez versteht es, in diesem dynamischen Umfeld zu navigieren, indem es die Prinzipien des Ethical Change Managements anwendet, um sowohl den aktuellen Zustand als auch den Weg nach vorne klar zu adressieren.
Die Arbeit unserer Experten unterstreicht die Wichtigkeit, sich nicht nur auf die Bewältigung bestehender Herausforderungen zu konzentrieren, sondern auch proaktiv Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum und Verbesserungen zu suchen. Durch diese Herangehensweise ermöglicht IT & Business, nicht nur mit Veränderungen Schritt zu halten, sondern auch aktiv eine Kultur zu schaffen, die Innovation und ethisches Miteinander als Grundpfeiler für eine bessere Gesamtperformance betrachtet.
DOIT-Einsatz-Szenarien
- Integration nach Firmenübernahme
- Schlüsselprobleme: Kulturelle Unterschiede
- Schlüsselangebot: DOIT-Workshops zur Kulturintegration
- Digitalisierungsprojekte
- Schlüsselprobleme: Mitarbeiterakzeptanz, Technologieadaption
- Schlüsselangebot: DOIT zur Schaffung einer interaktiven Ko-Kreation-Plattform
- Post-Merger Integration (PMI)
- Schlüsselprobleme: Einheitliche Unternehmenskultur, Prozessharmonisierung
- Schlüsselangebot: DOIT-Führungskräfte Workshop
- Einführung neuer Arbeitsmodelle
- Schlüsselprobleme: Flexibilität vs. Produktivität
- Schlüsselangebot: DOIT-Implementierungsunterstützung
- Nachhaltigkeitsinitiativen
- Schlüsselprobleme: Integration in Unternehmensstrategie
- Schlüsselangebot: Nachhaltigkeitsprogrammentwicklung mit DOIT-Coaching
- Technologie-Upgrades
- Schlüsselprobleme: Anwenderschulung, Systemkompatibilität
- Schlüsselangebot: Technologische Schulungen unterlegt mit DOIT-Feedback
- Organisatorische Umstrukturierungen
- Schlüsselprobleme: Kommunikation, Mitarbeiterwiderstand
- Schlüsselangebot: DOIT-Kommunikationsstrategie
- Compliance-Änderungen
- Schlüsselprobleme: Rechtskonformität, Mitarbeiteraufklärung
- Schlüsselangebot: Compliance-Schulungen unterlegt mit DOIT-Dialog und Ethik
- Krisenmanagement und Erholung
- Schlüsselprobleme: Resilienzaufbau, Stakeholder-Kommunikation
- Schlüsselangebot: DOIT-Stakeholder-Alignment
- Einführung von KI und Automatisierung
- Schlüsselprobleme: Ethik der KI, Arbeitsplatzveränderungen
- Schlüsselangebot: Ethik-Workshops und DOIT-Innovationsprozess
- Umstellung auf Cloud-Computing
- Schlüsselprobleme: Datensicherheit, Mitarbeiterakzeptanz
- Schlüsselangebot: Mitarbeiterakzeptanz durch DOIT-Dialog
- Einführung von Produktinnovationen
- Schlüsselprobleme: Markteinführungsstrategie
- Schlüsselangebot: DOIT-Innovationsprozess
- Expansion in neue Märkte
- Schlüsselprobleme: Marktanpassung
- Schlüsselangebot: DOIT-Lokalisierungsstrategien
- Globale Lieferkettenoptimierung
- Schlüsselprobleme: Effizienz, Nachhaltigkeit
- Schlüsselangebot: DOIT-Prozessoptimierung
- Implementierung von CSR-Initiativen (Corporate Social Responsibility)
- Schlüsselprobleme: CSR-Strategieintegration
- Schlüsselangebot: CSR-Massnahmenakzeptanz durch DOIT-Kommunikation
- Management von Remote-Teams
- Schlüsselprobleme: Teamkommunikation
- Schlüsselangebot: DOIT Leadership Training
- Sicherheitsmanagement und Datenschutz
- Schlüsselprobleme: Datenschutz, Sicherheitsrisiken
- Schlüsselangebot: Datenschutzschulungen unterlegt mit DOIT-Dialog
- Veränderungsmanagement bei Führungskräftewechsel
- Schlüsselprobleme: Führungskontinuität
- Schlüsselangebot: DOIT-Führungskräfte-Coaching
- Anpassung an neue Verbrauchertrends
- Schlüsselprobleme: Marktrelevanz
- Schlüsselangebot: DOIT-Kundenumfragen
- Verbesserung der Mitarbeitererfahrung
- Schlüsselprobleme: Mitarbeiterzufriedenheit
- Schlüsselangebot: DOIT-Mitarbeiterbefragungen
- Optimierung von Kundenservice-Prozessen
- Schlüsselprobleme: Kundenzufriedenheit, Serviceeffizienz
- Schlüsselangebot: DOIT-Kundenservice-Training
- Anpassung an regulatorische Änderungen
- Schlüsselprobleme: Gesetzeskonformität, Mitarbeiterinformation
- Schlüsselangebot: Aktualisierungsschulungen unterlegt mit DOIT-Motivationsschulung
- Entwicklung einer Lern- und Entwicklungsstrategie
- Schlüsselprobleme: Kompetenzentwicklung
- Schlüsselangebot: Weiterbildung Ethical Change Management mit DOIT
Das DOIT© Change Model: Prozess für Dialog und Zusammenarbeit.
AllyAllez versteht sich als Wegbereiter einer operativen Change Culture, die weit über die reine Implementierung neuer Technologien und Prozesse hinausgeht. Unser Ansatz konzentriert sich auf DOIT-Projektnachbetreuung und -anpassung in den Bereichen IT & Business, immer mit dem Fokus auf ethischem Leadership und der Förderung von Serviceinnovation.
Wir erkennen, dass der Schlüssel zu nachhaltiger Veränderung und erfolgreicher Anpassung an Innovationen nicht allein in der Technologie liegt, sondern vielmehr in einem kulturellen Wandel innerhalb der Organisation. Ein solcher Wandel erfordert das Engagement, das Verständnis und die aktive Teilnahme aller Beteiligten, um eine Umgebung zu schaffen, in der Veränderung nicht nur möglich, sondern auch zielgerichtet und wertstiftend ist.
Kommunikationslücke & Mitarbeiterbindung: Unzureichende Kommunikation und schwaches Mitarbeiterengagement bremsen den Unternehmenserfolg.
Boost für Mitarbeiterengagement: Mit DOIT wird die Teammotivation und Zusammenarbeit durch klare und effektive Nachbearbeitungsprozesse gesteigert, was die Produktivität und Ergebnisqualität verbessert.
Lösung für Kundenbindung: DOIT optimiert die Kundenkommunikation und -bindung durch zielgerichtete Nachbearbeitung und stärkt dadurch die Kundenloyalität.
Risiken für Geschäftsbeziehungen: Fehlende Kundenbindung und Mitarbeitermotivation gefährden Folgeaufträge und Unternehmenswachstum.
HR Leiterin nach Implementierung:
"Nachdem unser letztes Projekt abgeschlossen wurde, fühlten wir uns etwas im Stich gelassen. Die Kommunikation vonseiten unseres IT-Dienstleisters liess deutlich nach, und es schien, als wäre unser Feedback nicht mehr gefragt. Das hat es uns schwer gemacht, eine Verbindung zum Anbieter zu fühlen oder ihnen gegenüber Loyalität zu empfinden. Wir hatten gehofft, eine langfristige Partnerschaft aufzubauen, die auf ständigem Austausch und gegenseitigem Verständnis basiert, aber ohne regelmäßige und bedeutungsvolle Kommunikation ist das eine Herausforderung."
DOIT© als Instrument und Plattform für Kommunikation und Zusammenarbeit.
Das DOIT-Modell von ACERTARE steht für:
- Discover (Entdecken): Identifizierung und Verständnis des Veränderungsbedarfs.
- Observe (Beobachten): Reflexion über persönliche Standpunkte und Haltungen zur Veränderung.
- Ideate (Ideen entwickeln): Kreatives Denken zur Entwicklung von Strategien und Aktionen für den Wandel.
- Transform (Verwandeln): Umsetzung der erarbeiteten Ideen und Massnahmen in praktische Schritte zur Veränderung.
Diese vier Schritte sind darauf ausgerichtet, eine tiefgreifende, ethische und selbstreflektierte Veränderung zu erleichtern. Ziel ist eine integrative Ko-Kreation-Plattform, die die Einbindung und Motivation der Mitarbeiter fördert.
Ethik funktioniert, weil es Vertrauen schafft.
Ethisches Entscheiden ist ein wesentlicher Teil des Lebens. Es geht um das Treffen angemessener Entscheidungen und das Hinterfragen unserer Handlungen. Ethik bietet Richtlinien für das, was sein soll, und ist nicht auf das beschränkt, was ist. Es ist ein Prozess der Reflexion, der zu begründeten Entscheidungen führt. Deshalb steht Ethik besonders im Mittelpunkt der explorativen Veränderungsprozesse, also der ergebnisoffenen Initiativen. Oder wie wir sagen: Die Heldenreise. Für Mitarbeitende. Für Führungskräfte. Für Joint-Ventures. Für Unternehmen.
Mentalitätswandel durch Fragen: Ethisches Change Management nutzt gezieltes Fragen, um Neugierde zu wecken und zum kritischen Denken anzuregen. Diese Fragen helfen dabei, eingefahrene Denkmuster zu durchbrechen und die Bereitschaft zu schaffen, Neues anzunehmen und umzusetzen.
Entwicklung von Kompetenzen: Es bietet massgeschneiderte Schulungsprogramme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu erweitern, sodass sie nicht nur mit dem Wandel Schritt halten, sondern auch als treibende Kraft agieren können.
Bedeutungsvolle Gespräche führen: Ethisches Change Management stützt sich auf Dialoge, die über das Oberflächliche hinausgehen. Durch die Integration verschiedener Lean-Methoden werden Individuen und Teams befähigt, ihre Gedanken und Bedenken offen auszudrücken und an der Gestaltung des Wandels aktiv mitzuwirken.
Den persönlichen Wandel vorantreiben: Dieser Ansatz erkennt die einzigartigen Bedürfnisse und Werte jedes Mitarbeiters an und unterstützt ihn dabei, seine Rolle im Wandel zu verstehen und anzunehmen. Es schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter die Änderungen nicht nur akzeptieren, sondern auch mitgestalten.
In einer Zeit, in der jede Branche technologisch schneller voranschreitet, stehen wir alle vor der Herausforderung, nicht nur technisch, sondern auch
ethisch zu wachsen. Besonders unter dem Druck des Fachkräftemangels wird klar: Ethik ist nicht nur ein idealistisches Konzept, sondern ein praktisches
Werkzeug, um Teams zu einen und Leistung zu steigern.Die Erwartungen unserer Kunden steigen, sie verlangen sofortige Lösungen und herausragenden Service – eine Aufgabe, die wir nur mit einem engagierten und ethisch geführten Team meistern können. Hier kommt Ethisches Change Management ins Spiel, ein Ansatz, der uns hilft, diese Herausforderungen anzugehen.
Kompetenzaufbau Ethical Change Management: Training mit Zertifikat - ACERTARE© DOIT Toolkit.
Unser Zertifizierungsprogramm im Change Management bereitet Implementierungsverantwortliche – einschließlich Berater, Projektleiter, Teamleiter und Sponsoren – gezielt darauf vor, als selbst-reflektierte Praktiker in Change-Management zu agieren. Im Zentrum der Ausbildung steht die Vermittlung von umfangreichem Fachwissen nach ACMP® Qualitätsstandard, wobei ein starker Fokus auf die Anwendung ethischer Prinzipien in der beruflichen Praxis gelegt wird. Teilnehmende lernen, wie sie Organisationen bei der flexiblen und effizienten Durchführung von Veränderungsstrategien unterstützen können.
Unsere Trainingsmethode ist sowohl zielorientiert als auch effektiv: Sie profitieren von einem beratungsorientierten Ansatz im Change Management, der Ihnen ein umfassendes und in der Praxis bewährtes Set an Werkzeugen für ethischen Wandel an die Hand gibt. Wir sind der festen Überzeugung, dass eine ausgeprägte ethische Ausrichtung das Engagement auf allen organisatorischen Ebenen fördert und zum Wohl aller Beteiligten beiträgt.
Nächste Daten
17. & 18. April 2024
24. & 25. April 2024
15. & 16. Mai 2024
5. & 6. Juni 2024
Sprache
Deutsch
Deutsch
Deutsch
Deutsch
Ort
Neuss / Düsseldorf
Zürich
Wien
Neuss / Düsseldorf
Operative Change Culture mit DOIT-Set-up ist Ihr Erfolgs-Booster.
Diese Qualität bringt Sie weiter:
AllyAllez ist respektiertes Mitglied der ACMP® Corporate Member Organzation und folgt dem AMCP® Change Management Code of Ethics. Wir sind DACH-Partner von ACERTARE® Ethical Change Management Zertifizierung. ACEERTARE ist akkreditierter QEP ACMP® und die Trainings erfüllen den ACMP® Standard for Change Management©.
Mit AllyAllez an Ihrer Seite kommen Sie vom Wissen ins Tun und entfalten das ganze Potenzial Ihrer Operativen Change Culture.
Bei AllyAllez sehen wir Operative Change Culture als den Schlüssel, um mit weniger mehr zu erreichen, indem man gemeinsam neu denkt und handelt: Ethisches Change Management fördert diese Offenheit für neue Technologien und innovative Methoden der Zusammenarbeit. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und ein Kennenlernen!
BOOSTER: Ethical Change Management – ACERTARE® DOIT© Zertifizierungstraining.
Wir helfen Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu wachsen. Damit Unternehmen wachsen können. Unser ACERTARE® Zertifizierungstraining bietet Ihnen nicht nur die Möglichkeit, Führungs-Kompetenzen im Bereich des ethischen Change Managements zu erweitern, sondern auch eine anerkannte Zertifizierung zu erlangen.
BOOSTER: Mit DOIT©-Projektnachbetreuung zur Operativen Change Culture.
Verbessern Sie mit dem DOIT©-Prozess als Führungskraft Ihre Teamperformance und Implementieren Sie Change-Prinzipien im Tagesgeschäft. Mit unseren massgeschneiderten DOIT-Coachings für Projektnachbetreuung verstärken Sie nicht nur die Ko-Kreation, sondern bieten eine Plattform für Innovation.
BOOSTER: DOIT©-Strategie-Workshop
Transformieren Sie verborgene organisatorische Blockaden in Wachstumschancen mit unserem 'DOIT-Workshop'. Speziell für Führungskräfteteams entwickelt, nutzt dieser Workshop den DOIT©-Prozess, um unauffällige Defizite zu identifizieren, die Ihre strategische Entwicklung hemmen.
BOOSTER: Innovationsmanagement mit dem DOIT©-Framework
Steigern Sie Ihre Innovationskraft durch die Integration des DOIT©-Frameworks in Ihr Innovationsmanagement. Dieser Booster schärft den Blick für innovative Ansätze im Change-Management und fördert eine Kultur, in der Innovationen gedeihen. Erfahren Sie, wie Sie das DOIT©-Modell nutzen können, um systematisch Innovationsprozesse zu initiieren, zu steuern und erfolgreich umzusetzen.
BOOSTER: DOIT© Resilienz-Training für Veränderungsprozesse
Bereiten Sie Ihre Organisation auf die Herausforderungen der Zukunft vor, indem Sie Resilienz in das Herz Ihrer Change-Management-Strategie integrieren. Unser DOIT© Resilienz-Training vermittelt Techniken und Methoden, um Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen zu stärken und Teams in die Lage zu versetzen, positiv auf Wandel zu reagieren. Entwickeln Sie eine robuste Change Culture, die selbst in turbulenten Zeiten Bestand hat.
BOOSTER: DOIT© Compliance und Governance in Change-Initiativen
Stellen Sie sicher, dass Ihre Change-Management-Prozesse nicht nur effektiv, sondern auch konform mit regulatorischen Anforderungen und internen Richtlinien sind. Mit unserem DOIT© Compliance- und Governance-Booster bieten wir einen strukturierten Ansatz, um Compliance in das Change-Management zu integrieren, Risiken zu minimieren und die Governance zu stärken.
BOOSTER: DOIT© Digital Transformation Accelerator
Nutzen Sie das volle Potenzial der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen mit unserem DOIT© Digital Transformation Accelerator. Dieser Booster hilft Ihnen, digitale Change-Initiativen effektiv zu planen, umzusetzen und nachzubetreuen, indem er digitale Technologien und Change-Management-Prinzipien harmonisch vereint. Beschleunigen Sie Ihre digitale Reise und sichern Sie nachhaltigen Erfolg in einer digitalen Zukunft.
Newsletter für Ethical Change Excellence
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#Collaborative
Deutsch
Der DOIT©-Prozess von Acertare® als das "Internet Protocol" des Change Managements
Missverständnisse sind Transaktionskosten
Warum Ethik in komplexen Joint Ventures unerlässlich ist:
ACERTARE® Ethical Change Management
Humor und Ethical Change Management:
Eine Kraftvolle Kombination
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Wie die Evolution im Hip-Hop die Kunst des Songwritings verändert
Wie Unternehmen zu einer positiven Veränderung beitragen können
Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Geschäftswelt
Vertrauen in Ihr Geschäftsökosystem einbinden:
Eine strukturierte Herangehensweise und die Rolle des kollaborativen Führungsstils
Wie kollaborative Führung und psychologische Sicherheit Ihre Bank-Filialen transformieren können
English
Transforming Change Management with the DOIT© Model:
Ethical Change Management Excellency
Collaborative Leadership and Trust in Supplier Networks:
How AllyAllez’s Approach Offers A Comprehensive Strategy
Collaborative Leadership Guiding the Voyage of Innovation:
Ambidexterity and Bimodality
The Key to Success in the Digital Business World
Collaborative Leadership and Coase's Theory:
Enhanced through SokratesMapConcept®
AllyAllez - Strategy Alignment & Implementation:
Empowering Organizations for ServiceRendering
The Art of Seeing Clearly and Seizing Opportunities
#Transformative
Deutsch
Der DOIT-Prozess im Change Management:
Ein Kochrezept für erfolgreiche Transformation
Workforce Transformation im Mittelstand und für KMU: Ein menschenzentrierter und ethischer Ansatz mit ACERTARE®
Transformation auch im Change Management als Disziplin mit DOIT©:
Ethical Change Management - ein neues Kapitel
Change Management erfolgreich meistern: Erfahrungsaustausch in der Schweiz mit ACMP
Kultureller Wandel als Schlüssel
zu Nachhaltiger Transformation
Vom Radrennsport zur Agilen Transformation:
Wie HR zum Pacer Ihrer Organisation wird.
Eine Metapher für das Change Management in Unternehmen
Warum grosse Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen
Warum begann die Zukunft nicht schon vor 10 Jahren?
Herausforderungen damals und Transformation in der Zukunft!
Den Stürmen der Change Saturation bei Krankenhausfusionen begegnen
Von der Heldenreise zur Kundentransformation:
Wie Change Culture den Weg ebnet
Die Herausforderung der Veränderungsmüdigkeit: Strategien für HR zur erfolgreichen Transformation
English
The Power of Centric Agile Transformation in HR
A School of Fish Approach to Cultural Change and Strategy
Navigating Change Management through the Lens of Fantasy:
Lessons from Joe Abercrombie's First Law Series
Organisational Readiness for Customer Transformation
Embracing the Winds of Change:
Transformative Shifts in Consumer Demand
Guiding People and Organizations Through Change
#Strategic
Deutsch
Wie IT-Dienstleister und Kunden
den digitalen Wandel als Chance für Wachstum und Innovation nutzen können:
Hier lesen Hier Video ab 28.03.
Die Grenzen von Anreiz-basierten Bindungsprogrammen:
Bedeutung ethischer Werte für echte Mitarbeiterbindung
Der ganzheitliche Ansatz für IT-Service-Provider im Zeitalter von KI und New Work
Nachhaltigkeit als Wachstumschance:
Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmens- und Restaurantführung
Ein Kompass für die nachhaltige Unternehmenslandschaft der Zukunft
Pioniergeist trifft auf Nachhaltigkeit:
Lektionen aus Lüneburgs revolutionärem Schulbau
Strategie für eine nachhaltige Zukunft:
Wie AllyAllez Ihnen hilft, den nächsten Schritt zu machen
Die Stärke der Change-Strategie:
Agile Transformation für Mittelständische Unternehmen und die Monetarisierung des Kundenerfolgs
Gemeinsam Vorwärts mit AllyAllez
Organisationale Bereitschaft zur Kunden Transformation
Aktiv die Kundentransformation gestalten
Die strahlende Zukunft der Kundentransformation:
B2C und B2B gehen Hand in Hand
Das Herz einer nachhaltigen Service-Strategie:
Die Dualität von Motivation und Lerngewinnen
Der Wandel der Customer Journey:
Verstehen Sie den Unterschied zwischen Produkt- und Servicekunden
Weg von Umfragen, hin zur echten Kunden-zufriedenheit
Die Navigation auf dem Ozean der Kundenbeziehungen:
Organisatorischer Wandel als Leuchtfeuer
English
Gaining Competitive Advantage Through Customer-Centric Sustainability
How HR and Sustainability Can Drive Transformation Together
Meeting Needs, Not Showcasing Tech
Customer Transformation in the Circular Economy:
Unlocking Sustainable Value
Revealing the True Colours of Your Service Strategy:
Bolstering Customer Loyalty Begins with Us
AllyAllez - Gemeinsam Vorwärts:
Ethical Change is Workforce Transformation Enablement.
AllyAllez specializes in Workforce Transformation Enablement, offering invaluable support during significant changes. Our professional process guidance ensures efficiency while prioritizing ethical principles in all transformation efforts.
- Implementation Phase - Employee Acceptance: We boost acceptance with transparent communication, training, and feedback collection, clarifying the reasons and benefits of changes.
- Post-Implementation - Employee Engagement: After implementation, we enhance engagement through regular feedback sessions and nurture an open culture that supports continuous improvement and active participation.
Why Choose AllyAllez?
At AllyAllez, we differentiate ourselves through our Ethical Change Management approach. We specialise in Workforce Transformation Enablement and are particularly valuable in the implementation phase of major changes such as Sustainability & Triple Materiality. Our approach not only guarantees efficiency, but ensures that ethical principles are placed at the centre of all change processes. A new understanding of implementation processes is needed with focus on cultural change Post-implementation and sustainable customer satisfaction.
Why Now?
The change management market is currently experiencing significant growth, with companies needing to adapt to rapid technological, ecological, and social changes. The new circumstances call for new principles of leadership. In this context, Ethical Change Management with DOIT© becomes crucial. This approach emphasizes leadership grounded in values and integrity, where decisions and actions are not only driven by business objectives but also consider the well-being and respect of all stakeholders. Ethical leadership in change management involves transparent communication, inclusive decision-making, and a commitment to the fair treatment of all individuals impacted by change. It's about leading not just with authority, but with empathy and a deep understanding of the diverse needs and perspectives within the organization: Rapid change should invigorate, not exhaust, the organization.
The world of change management is evolving, and ACERTARE© Ethical Change Management is at the heart of this evolution. Organizations that adopt this modern approach can better adapt to constantly changing conditions and shape an inclusive, sustainable future:
- Resistance to Change: Addresses employee resistance by understanding their concerns and promoting engagement.
- Stakeholder Alignment: Ensures alignment of all stakeholders for unified commitment to change.
- Sustaining Change: Focuses on long-term sustainability of change initiatives.
- Emotional and Psychological Impacts: Manages the emotional and psychological aspects of change among employees.
- Leadership Development: Builds change management competencies in leaders and managers.
- Effective Communication and Training: Provides structured communication and training strategies.
- Measuring Effectiveness: Offers methods to measure and evaluate the impact of change management actions.
- Risk Mitigation: Identifies and mitigates risks associated with change projects.
Triple Materiality: Wettbewerbsvorteile dank kundenorientierter Nachhaltigkeit – ein Perspektivenwechsel.
Der Nachhaltigkeitsdiskurs wird derzeit durch das Konzept der doppelten Wesentlichkeit (double materiality) dominiert. Die damit verbundenen Risikoanalysen, das Datensammeln, das Reporting und die ESG-Compliance binden erhebliche unternehmensinterne Ressourcen. Mit der "Triple Materialität" laden wir zu einem Perspektivenwechsel ein, hin zu einem Denkmodell, das zukünftige Opportunitäten und zukunftsorientierte Innovation stärker als bisher gewichtet.
Zukunftsperspektiven
Das Konzept der Triple Materialität erweitert das traditionelle Verständnis der doppelten Materialität, indem es nicht nur interne und externe Effekte von und auf Unternehmensaktivitäten berücksichtigt, sondern dazu anregt, den in der Zukunft liegenden Opportunitäten und breit abgestützten Transformationsprozessen zu deren Verwirklichung viel mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Wir möchten dazu einladen, trotz den vielfältigen neuen Anforderungen im Bereich Sustainability / ESG bestehende Praktiken zu reflektieren, sich proaktiv auf zukünftige Trends und Kundenbedürfnisse vorzubereiten und entsprechend Transformationsmassnahmen einzuleiten. Die Komplexität und die Geschwindigkeit des Wandels in den sehr vielfältigen und sich rasch verändernden Facetten der “ESG / Sustainability” Thematik werden oftmals unterschätzt.
Eine Flut von Daten und ein Sturm von ESG Regularien
Aktuell stehen nachhaltigkeitsbezogene Aspekte weit oben auf der Agenda von Unternehmen. Die Liste der Brennpunkte ist lang, von Klimaveränderung, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft, Kinderarbeit, Zwangsarbeit in der Lieferkette und viele andere soziale und ökologische Themen, mit entsprechendem Bedarf an Datenerhebung,unternehmensinternen Analysen, Massnahmenkatalogen, Reporting, Compliance, und vielem mehr. Das bindet enorme Ressourcen - mit der Gefahr, dass wichtige strategische und langfristige Fragestellungen auf der Strecke bleiben.
Komplexität erfordert Partizipation und die Bildung einer breiten Koalition
Die im Unternehmen vorhandenen Erfahrungen und Expertise zu Märkten, Produkten und Prozessen innerhalb und ausserhalb des Unternehmens sind wertvoll und gehören dringend mit an den Tisch wenn es darum geht, ein fundiertes Nachhaltigkeitsverständnis mit einer zukunftsorientierten Strategie zu entwickeln. Partizipation führt neben Akzeptanz auch zur effektiven Nutzung der vorhandenen kollektiven Intelligenz. Im Idealfall verbindet sich die gemeinsam erarbeitete strategische Weitsicht mit konsequenter, breit abgestützter Umsetzungskraft.
Nachhaltige Transformation - wie geht das konkret?
Eine Methode, die sich in unserer Praxisbewährt hat, ist all das sichtbar zu machen, was in den Köpfen der Entscheider und Beteiligten vor sich geht. Dies geschieht auf einer gemeinsam entwickelten “Map”. Wir nennen diesen Schritt: “Farbe bekennen”, als Teil eines modererierten, auf die beteiligten Funktionen und Mitarbeiter eingehender Transformationsprozesses. Sind die unterschiedlichen Perspektiven erstmal klar eingefärbt und von allen verabschiedet, gilt es diese genauer zu analysieren um festzustellen, ob es darunter gewünschte und unerwünschte Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Nachhaltigkeitsstrategie hat. Diese Vorgehensweise zieht das erweiterte Management Team und Fachspezialisten sehr aktiv mit ein und bringt viele Vorteile: Die Visualisierung ermöglicht es, komplexe Situationen einer Organisation detailliert und dennoch schnell zu erfassen. DieseVisualisierung erleichtert das Verständnis der Gesamtsituation einer Organisation. Sie ist nicht nur ein Analysewerkzeug, sondern dient auch als Kommunikationsbasis und Raum für Lösungsfindung. Sie unterstützt die Verantwortungsträger dabei, zeitnah mit der strategischen Planung und der Überprüfung der Handlungsoptionen im operativen Bereich zu beginnen.
Fazit
Das erweiterte Konzept der TripleMaterialität soll dazu anregen, trotz der aktuellen Sturmflut an Berichterstattungspflichten, ESG-Regularien und Compliance- Anforderungen den Blick in die Zukunft zu richten und wesentliche Opportunitäten zu antizipieren. Dank einem smarten, fundierten Nachhaltigkeitsverständnis und einem ebenso fundiert-partizipativen Transformationsprozess können sich Unternehmen nicht trotz sondern dank Nachhaltigkeit im Wettbewerb differenzieren und durchsetzen.
Triple Materiality: Gaining Competitive Advantage Through Customer-Centric Sustainability – A Shift in Perspective
The discourse on sustainability is currently dominated by the concept of double materiality. This involves extensive risk analysis, data collection, reporting, and compliance with ESG (Environmental, Social, and Governance) standards, significantly tying up internal corporate resources. The "Triple Materiality" framework (press release), with its emphasis on "Future-Customer-Needs Materiality", represents a paradigm shift. It prioritizes forward-looking innovation and emerging opportunities, enabling businesses to navigate and thrive in a rapidly evolving environment.
Future PerspectivesTriple Materiality expands the traditional understanding of double materiality by not only considering the internal and external effects of and on corporate activities but also by encouraging a focus on sustainable future opportunities and the broad-based transformation processes required for their realization. We invite companies to reflect on existing sustainability management practices and proactively prepare for future trends and future customer needs that will arise from society’s need to mitigate negative ecological and social impacts and risks, initiating transformation measures accordingly. The complexity and speed of change in the diverse and rapidly evolving facets of the “ESG/Sustainability” domain are often underestimated.
A Deluge of Data and a Storm of ESG Regulations
Currently, sustainability-related aspects are high on the corporate agenda. The list of focal points is long, ranging from climate change and biodiversity to circular economy, child labor, forced labor in supply chains, and many other social and ecological issues, necessitating extensive data collection, internal analysis, action plans, reporting, compliance, and more. This consumes enormous resources in terms of staffing and management attention, risking the neglect of important strategic and long-term issues.
Complexity Requires Participation and Coalition Building
The experiences and expertise of people within a company regarding markets, products, and processes, both internal and external, are valuable and urgently needed at the table when developing a solid understanding of sustainability with a future-oriented strategy. Participation leads to acceptance and the effective use of existing collective intelligence. Ideally, the jointly developed strategic vision is combined with consistent, broad-based implementation capabilities.
Sustainable Transformation - How Does It Work in Practice?
A method that has proven effective in our experience is to visualize what is going on in the minds of decision-makers and stakeholders. This is achieved on a jointly developed “map”. We call this step “the coloring phase” as part of a moderated transformation process tailored to the involved functions and employees. Once the different perspectives are clearly defined, digested and approved by all, they are analyzed to determine if there are desired or undesired impacts on the company and its sustainability strategy. This approach actively involves the extended management team and specialists, offering many advantages: Visualization allows for a detailed yet swift grasp of complex organizational situations. The map facilitates understanding of the overall situation of an organization. It is not only an analytical tool but also serves as a basis for communication and solution finding. It supports those responsible to promptly begin strategic planning and review operational options.
Conclusion
The expanded concept of Triple Materiality encourages, despite the current deluge of reporting obligations, ESG regulations, and compliance requirements, to look towards the future and anticipate key opportunities arising from societies and thus regulators need to address sustainability challenges. In today's complex business landscape, the "Future-Customer-Needs Materiality" within Triple Materiality acts as a crucial North Star. This perspective guides companies to proactively anticipate and adapt to changing market trends and customer demands, ensuring long-term resilience and success in a dynamic environment.
©AllyAllez 2024 Gemeinsam vorwärts | AllyAllez GmbH Feusisberg, Schweiz/Switzerland/Suisse
| Ethical Change is Workforce Transformation Enablement | #AllyAllez partners with ACERTARE® & Sokratesgroup® & Salesforce® & Lambdamodel® & ACMP® & Interpares & GSA & IHZ & ZHK | D-A-CH & UAE |
#EthicalChangeManagement | #ChangeCulture | #WorkforceTransformation |
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